• Accueil
    • Processus d’adhésion
    • Cliquez-ici pour Adhérer
  • Qui sommes-nous ?
    • Nos Missions & Valeurs
    • Conseil d’administration
    • Notre Charte de Déontologie
    • Statuts de la Fédération
    • Tout sur le coaching
  • Trouver un coach
  • Blog
  • Contact
    • FAQ
president@ffcpro.org
Adhérer à la FFCpro
FFCPro
  • Accueil
    • Processus d’adhésion
    • Cliquez-ici pour Adhérer
  • Qui sommes-nous ?
    • Nos Missions & Valeurs
    • Conseil d’administration
    • Notre Charte de Déontologie
    • Statuts de la Fédération
    • Tout sur le coaching
  • Trouver un coach
  • Blog
  • Contact
    • FAQ

Les différentes formes du coaching

Home coaching de managersLes différentes formes du coaching
Les différentes formes du coaching

Les différentes formes du coaching

coaching de managers, Fédération, Pratiques & Outils


Différentes formes de coaching existent, même si le processus global reste similaire.

Le coaching individuel

Le coaching individuel est une pratique d’accompagnement des personnes centrée sur les problématiques liées au travail et/ou personnelles. 

Les techniques spécifiques au coaching sont l’écoute active, le questionnement, la reformulation et le recadrage. 

Le coaching individuel n’est ni du conseil, ni de la formation, ni de la thérapie.  Le coaching n’apporte pas de solutions toutes faites, il permet au coaché de trouver ses propres solutions.

Que ce soit dans le champ professionnel ou de la vie privée, le processus est le même.

Le coaching d’équipe

Radicalement différent du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance.  Mais cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais le groupe, qui doit parvenir à fonctionner efficacement. 

Coacher une équipe c’est à la fois tenir compte des individualités qui la composent et savoir réunir ces individualités l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif. 

Un bon coach saura faire fonctionner ces individualités et leur permettra d’exprimer leurs talents respectifs dans une seule et même équipe.  Assurer la cohésion, faire intervenir et cohabiter des personnalités différentes, c’est là la mission d’un bon coach.

La démarche la plus courante consiste à impliquer en amont le manager, qui définit avec le coach les objectifs du coaching. Des points intermédiaires entre le manager et le coach peuvent être organisés entre les séances avec l’équipe.

Le coaching collectif est à mi-chemin entre le coaching individuel et le coaching d’équipe. Les techniques utilisées sont celles du coaching individuel, mais visent l’élaboration de solutions collectives par les participants autour d’objectifs qui leur sont communs, et qui seront traduits en plans d’action individuels.

Le coaching collectif tend à se développer ; il est dans la plupart des cas pratiqué dans le champ professionnel, les coachés appartenant à la même entreprise.

Tags: accompagnementcoachcoachercoachingéquipeindividuelprocessusprofessionnel
Share

You also might be interested in

Identité et positionnement du coach

Une conférence était animée le 07 mai dernier sur le[...]

Quand recourir au coaching ? Exemples

Quand recourir au coaching ? Exemples

Quelques exemples de recours au coaching individuel dans le cadre[...]

Le dernier rapport de la MIVILUDES : le coaching doit se battre contre les dérives qui le ternissent

La Mission Interministérielle de LUtte contre les DErives Sectaires, en[...]

Derniers articles

  • Prendre sa place grâce à sa voix
  • Transformation Positive : Pourquoi et Comment réussir son organisation ?
  • Révolution digitale des PME et ETI – Conséquences
  • Leadership et Transformation des Organisations
  • Restructurations, conflits… le rôle du coach

Mots-clés

accompagnement autonomie bien-être bien-être au travail BienEtreAuTravail changement Christophe André coach coacher coaching coaching dirigeants coach professionnel cohésion confiance coopération crise culture d'entreprise deuil DevelopperSonCA diagnostic déontologie EfficaciteAuTravail EfficacitéProfessionnelle formation individuel intelligence collective Jean-Michel Oughourlian leadership management motivation neurosciences objectif performance Pierre Bustany pression processus professionnalisme professionnel ressources sens souffrance stress temps énergie équipe

Contactez Nous

Nous sommes actuellement hors-ligne. Envoyez nous un message et nous vous recontacterons dès que possible.

Envoyer
Vous êtes Coach Professionnel ? Devenez membre de la FFCPro. Adhérez Maintenant !

Menu

  • Nous Contacter
  • Adhérer
  • Annuaire des Coachs
  • Charte de déontologie
  • F.A.Q.

Articles

  • Prendre sa place grâce à sa voix
  • Transformation Positive : Pourquoi et Comment réussir son organisation ?
  • Révolution digitale des PME et ETI – Conséquences
  • Leadership et Transformation des Organisations
  • Restructurations, conflits… le rôle du coach

Mots-Clés

accompagnement autonomie bien-être bien-être au travail BienEtreAuTravail changement Christophe André coach coacher coaching coaching dirigeants coach professionnel cohésion confiance coopération crise culture d'entreprise deuil DevelopperSonCA diagnostic déontologie EfficaciteAuTravail EfficacitéProfessionnelle formation individuel intelligence collective Jean-Michel Oughourlian leadership management motivation neurosciences objectif performance Pierre Bustany pression processus professionnalisme professionnel ressources sens souffrance stress temps énergie équipe

Contact

  • FFCPro
  • 55 avenue Marceau
  • 75016 PARIS
  • president@ffcpro.org
  • https://ffcpro.org

© 2025 · FFCPro

  • Mentions Légales
  • Politique De Confidentialité
  • Statuts de la FFCPro
  • Devenir membre
Prev Next