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Quand recourir au coaching ? Exemples

Home coaching de managers Quand recourir au coaching ? Exemples
Quand recourir au coaching ? Exemples

Quand recourir au coaching ? Exemples

| Publié par | coaching de managers, Fédération |

Quelques exemples de recours au coaching individuel dans le cadre de la vie professionnelle

  • prendre du recul et clarifier ses objectifs
  • être opérationnel dans un nouveau poste

  • développer sa faculté d’adaptation au changement
  • déléguer
  • prendre la parole en public
  • préparer une négociation, un entretien, une décision
  • résoudre un problème
  • mieux gérer son temps et ses priorités
  • gérer des situations conflictuelles
  • faire face à des changements de culture, d’organisation du travail, de  
        stratégie, de fusion

 

Quelques exemples de recours au coaching individuel dans le cadre de la vie privée

  • mieux connaître ses modes de communication 
  • améliorer ses relations avec son entourage
  • se donner les moyens de s’affirmer
  • gérer son stress
  • retrouver confiance en soi
  • découvrir ses ressources cachées
  • apprendre à se poser les « bonnes questions »
  • avoir un équilibre vie privée / vie professionnelle

Quelques exemples de recours au coaching d’équipe

  • augmenter la cohésion des équipes
  • clarifier les objectifs
  • développer les potentiels de l’équipe (gérer les
        points faibles d’une équipe)
  • développer la synergie
  • mettre en place des règles de fonctionnement efficaces
  • gérer un problème relationnel entre des figures emblématiques d’un groupe
  • concilier organisation hiérarchique et organisation transversale
        (faire face au changement interne qui transforme une organisation
        hiérarchique en organisation transversale)
  • intégrer un changement en adaptant le mode de fonctionnement


Quelques exemples de recours au coaching collectif

Les exemples de recours au coaching collectif sont du même type que pour le coaching individuel. On peut également y ajouter :

  • renforcer l’échange de pratiques entre pairs
  • intégrer un changement introduit à l’échelle de l’entreprise dans ses
        pratiques personnelles
  • trouver ensemble des solutions à des problématiques managériales
        communes : gérer les conduites addictives, gérer le stress, …
  • mettre en place des conduites adaptées à des problématiques nouvelles et
        communes : mixité et diversité, développement durable, …
Tags: accompagnementautonomiecoachcoachingconfiancedécisiondirigeantindividuelmanagementmanagerperformanceposteprivéeprofessionnellepromotionstressvie
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