Quand le discours du nouveau Leadership ne suffit plus à convaincre les équipes … Comment réussir la transformation ? Leadership et Transformation des organisations, réponses possibles selon Christian Barou, Président de la FFC Pro.

Le comportement performant du Leader, et son mode de gouvernance a été un sujet majeur des projets de changement et de transformation que les coachs et moi-même menons depuis plus de 25 ans en France et à l’International.

Depuis 3 ans, les publications sur les nouveaux modes de leadership fleurissent et se multiplient :

• Développer l’intelligence collective des équipes,
• Libérer l’entreprise et les initiatives,
• Favoriser la coopération et l’échange de pratiques,
• Le Management 3.0,
• Le Management horizontal,
• Casser les silos et la Pyramide,
• Développer l’Humain dans l’entreprise,
• L’Holacratie,
• Bien-Etre au travail, voire Bonheur en entreprise,
• etc.

La plupart des écrits sur ces sujets sont enthousiasmants … pour les optimistes dont nous faisons partie.
Seulement quand nous revenons à la réalité, celle du terrain, pour les Coachs professionnels performants qui interviennent auprès d’entreprises internationales, des grandes entreprises françaises, E.T.I, PME et des Collectivités Territoriales, c’est un retour à la dure réalité. Le fossé est gigantesque, et la désillusion pointe son nez.

Alors pourquoi donc cette mutation des modes de gouvernance ne parvient-elle pas à se réaliser plus vite ? Qu’est-ce qui bloque ? Comment faire bouger les lignes ? Comment permettre aux dirigeants de prendre conscience de l’urgence ?

De multiples réponses existent, elles sont souvent (trop) voisines, et ce, quel que soit le contexte culturel (USA, ASIE, EUROPE, AFRIQUE). Selon nous, il est tout simplement lié à l’Humain en situation de POUVOIR.

Il y a manifestement un codage dans nos neurones et nos cellules qui transforme l’individu quand il accède à une fonction lui donnant du pouvoir. Les Neurosciences nous en disent bien plus, et je ne développerai pas tous les arguments avancés, car la vraie question est : Comment réussir la transformation, dans ces conditions ?

Nous vous livrons aujourd’hui quelques clés pour réussir cette transformation et prendre le recul nécessaire pour l’initier.

Les 3 facteurs clés pour réussir cette transformation :

N°1 :

Obtenez l’adhésion du Dirigeant principal pour la transformation, en lui ayant clairement présenté les risques pour son organisation s’il ne le fait pas et les bénéfices à attendre de cette transformation s’il la met en place.

N°2 :

Utilisez une méthode puissante qui focalise dès le départ sur les réussites, les forces et les talents de l’organisation qui souhaite évoluer (Appreciative Inquiry) et acceptez que cela puisse prendre du temps (de 6 à 12 mois).

N°3 :

Rencontrez une équipe de Business Coachs Professionnels spécialisés dans la transformation des organisations et le coaching de Dirigeants, car ils sont éprouvés aux pièges intelligents et subtiles pirouettes de ceux qui ne veulent surtout pas changer.

Tout cela ne sera possible sans écoute ni patience … alors munissez-vous de vos plus beaux arguments et rencontrons-nous, vous pourrez bénéficier d’exemples concrets de nos plus belles réussites de transformation et nous poser toutes vos questions.

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