• Accueil
    • Processus d’adhésion
    • Cliquez-ici pour Adhérer
  • Qui sommes-nous ?
    • Nos Missions & Valeurs
    • Certification ISO 17024
    • Notre Charte de Déontologie
    • Conseil d’administration
    • Statuts de la Fédération
    • Tout sur le coaching
  • Trouver un coach
  • Nos Expertises
    • Efficacité et Bien-être au travail
    • Coaching des PME & ETI
  • Blog
  • Contact
    • FAQ
[email protected]
Connexion

Connexion
J'ai oublié mon mot de passe
Adhérer
Annuaire
FFCPro
  • Accueil
    • Processus d’adhésion
    • Cliquez-ici pour Adhérer
  • Qui sommes-nous ?
    • Nos Missions & Valeurs
    • Certification ISO 17024
    • Notre Charte de Déontologie
    • Conseil d’administration
    • Statuts de la Fédération
    • Tout sur le coaching
  • Trouver un coach
  • Nos Expertises
    • Efficacité et Bien-être au travail
    • Coaching des PME & ETI
  • Blog
  • Contact
    • FAQ

Le stress au travail : regards croisés des sciences humaines et des neuro-sciences

Le stress au travail : regards croisés des sciences humaines et des neuro-sciences

Le stress au travail : regards croisés des sciences humaines et des neuro-sciences

| Publié par | Qualité de vie au travail |

74% des actifs interrogés sont satisfaits de leur travail quand il fait sens pour eux.

Selon la dernière étude sur le stress au travail de l’IME (Institut de Médecine Environnementale) , 74% des actifs interrogés se disent satisfaits de leur travail, la première raison de leur épanouissement étant lorsque celui-ci fait sens pour eux (79%).

Inversement, 1 actif sur 3 rapporte que son sommeil est perturbé à cause du travail et 1 sur 4 estime que son travail dégrade sa santé. Ceci s’explique à la fois par l’hyper investissement émotionnel au travail, le fait d’effectuer des tâches agaçantes ou socialement gênantes, les pressions exercées par la hiérarchie pour taire de problèmes.

 L’intérêt de cette étude approfondie est de porter un nouveau regard sur le stress au travail

au travers de 100 questions analysant le moral et le stress au travail selon 3 dimensions :

  • l’individu,
  • le management
  • l’organisation.

Le stress étant en effet à multiples facettes :

  • la réceptivité individuelle aux facteurs stressants (ou stressabilité)
  • le stress émotionnel (anxiété, colère ou déprime)
  • le stress somatique (impact sur la santé )
  • et le stress comportemental (compensation par le grignotage, consommation d’excitants ou de calmants…).

Différencier ces quatre aspects permet de mieux comprendre les mécanismes et les origines profondes du stress, phénomène complexe par excellence.

 Le stress émotionnel et le stress somatique sont en effet très liés aux dysfonctionnements organisationnels et à une communication managériale inadaptée, qui touchent près d’1 actif sur 4. Or, ce sont précisément les points chauds sur lesquels l’entreprise peut directement agir : réduire les facteurs stressants organisationnels et managériaux aura mécaniquement un effet, non seulement sur ces deux facettes du stress mais aussi sur la performance sociale et économique de l’organisation.

Cette étude fondée sur un modèle scientifique interdisciplinaire allant des neurosciences aux sciences de l’organisation présente un intérêt majeur pour tous ceux qui s’intéressent à la prévention des risques psycho-sociaux et œuvrent en faveur de la qualité de vie au travail.

Etude IME (Institut de Médecine Environnementale) en partenariat avec l’INC (Institut de Neuro-Cognitivism) et TNS-Sofres.

 

 

 

 

Tags: stress
1
Partager

Vous aimerez peut-être également

Restructurations, conflits… le rôle du coach

Le coaching joue désormais un rôle de première importance dans[...]

Apprendre à gérer son stress, c’est possible !

Apprendre à gérer son stress, c’est possible !

Ce que nous apprennent les neurosciences pour mieux gérer nos[...]

Effets pervers d’une culture d’entreprise fondée sur le stress.

Le scandale financier révélé sur Toshiba démontre comment une culture[...]

Derniers articles

  • La FFCPro fête ses 20 ans !
  • Prendre sa place grâce à sa voix
  • Transformation Positive : Pourquoi et Comment réussir son organisation ?
  • Révolution digitale des PME et ETI – Conséquences
  • Leadership et Transformation des Organisations

Mots-clés

accompagnement autonomie bien-être bien-être au travail BienEtreAuTravail changement coach coacher coaching coaching dirigeants coach professionnel cohésion confiance conflits coopération crise culture d'entreprise deuil DevelopperSonCA diagnostic déontologie EfficaciteAuTravail EfficacitéProfessionnelle formation individuel intelligence collective leadership management motivation neurosciences objectif performance Pierre Bustany pression processus professionnalisme professionnel ressources restructurations sens souffrance stress temps énergie équipe

Contactez Nous

Nous sommes actuellement hors-ligne. Envoyez nous un message et nous vous recontacterons dès que possible.

Envoyer
Vous êtes Coach Professionnel ? Devenez membre de la FFCPro. Adhérez Maintenant !

Menu

  • Efficacité et Bien-être au travail
  • Coaching des PME et ETI
  • Annuaire des Coachs
  • Charte de déontologie
  • F.A.Q.
  • Adhérer
  • Nous Contacter

Articles récents

  • La FFCPro fête ses 20 ans !
  • Prendre sa place grâce à sa voix
  • Transformation Positive : Pourquoi et Comment réussir son organisation ?
  • Révolution digitale des PME et ETI – Conséquences
  • Leadership et Transformation des Organisations

Mots-Clés

accompagnement autonomie bien-être bien-être au travail BienEtreAuTravail changement coach coacher coaching coaching dirigeants coach professionnel cohésion confiance conflits coopération crise culture d'entreprise deuil DevelopperSonCA diagnostic déontologie EfficaciteAuTravail EfficacitéProfessionnelle formation individuel intelligence collective leadership management motivation neurosciences objectif performance Pierre Bustany pression processus professionnalisme professionnel ressources restructurations sens souffrance stress temps énergie équipe

Contact

  • FFCPro
  • 55 avenue Marceau
  • 75016 PARIS
  • president@ffcpro.org
  • https://ffcpro.org

© 2023 · FFCPro

  • Mentions Légales
  • Politique De Confidentialité
  • Statuts de la FFCPro
  • Devenir membre
Précédent Suivant