Les Coachs membres de la FFCPro

Je propose d'accompagner les Administrations Publiques ou privés, les entreprises du secteur public, dans leur transformations, quelques soient les enjeux: - Accompagner les employeurs mais aussi les équipes lorsque la nécessité de changement s’impose. Il s'agit alors de donner du sens aux modalités de changement . - Accompagner les élus durant leur campagne, lors de leur prise de poste, durant leur mandat mais aussi dans la gestion de crise ou de situation exceptionnelle. - Prendre en compte une situation de crise : accompagner et faciliter l’émergence de solutions dans un contexte plus apaisé. - Faciliter la performance en considérant les personnes au cœur des transformations réussies.

Depuis Février 2020 – HBM-EVOLUTIONS – Cadres en Mission Fondatrice et Directrice – Coaching & Formation & Conseils 2015 à 2019 - Ville de Vaulx-en-Velin DIRECTRICE de Services Sociaux et Médico-Sociaux dans un contexte de modernisation du fonctionnement interne de la Collectivité. 93 salariés répartis dans 10 services sur trois sites : Administration : Ressources Humaines - Finances - Accueil ; Résidence Autonomie, Service d’Aide à Domicile, Service de soins à domicile, Portage des repas, Animation aux seniors, Service accès aux Droits, Service Social-Insertion, Programme de Réussite Éducative, Service Handicap. Gestion des Ressources Humaines Management des responsables de services Pilotage de projets : - Transformations des organisations : conduite du changement - Transferts administratifs et financiers de services municipaux de la Ville (Collectivité) au CCAS (Etablissement Public) : Résidence Autonomie, Service de Soins à Domicile. - Création d’un Service dédié au Handicap composé de trois personnes. - Migration de logiciels Action Sociale : Préparation, Mise en œuvre, Suivi, Ajustements, Evaluations. Gestion de budgets et finances publiques : 5 budgets pour un montant de 4 500 KE 2012 à 2015 - Ville de Corbas DIRECTRICE de Services Sociaux et Médico-Sociaux dans le cadre d’une nouvelle organisation de la Collectivité. 65 salariés répartis sur trois sites : Deux Etablissements Petite Enfance, un service d’Aide à Domicile, un service emploi, un service social, Administration : Finances, Accueil Ressources Humaines - 4 Budgets pour un montant de 3 200 K€ 2011 à 2012 - Conseil Général du Rhône – Maison du Rhône RESPONSABLE TERRITORIALE SOCIALE - 29 salariés 2006 à 2010 - Ville de Rillieux-La Pape RESPONSABLE DE L’ACTION SOCIALE - 10 salariés

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